2011年8月7日，集團第二季度銷售工作座談會在龍隱莊園召開。與會者包括本集團部分銷售經理的代表、相關辦公室負責人及相關公司負責人。集團副總經理、閔、、張、、阮宏全、等領導出席會議，集團常務副總經理主持會議。< br/>會上，集團銷售辦公室主任姜鵬介紹了2011年1-7月銷售主要經濟指標完成情況。今年貨物發(fā)票總額、收款總額和收款率同比分別增長52.04%、71.76%和12.97%。并對相關銷售政策和要求進行補充說明接下來，毛文副總裁回答并解釋了部分銷售經理在第一季度銷售工作座談會上提出的建議和要求，并對今年后五個月的銷售工作提出了指導性要求。< br/>會上，閔于君副總裁簡要匯報了儀表廠上半年各項指標完成情況和下半年工作安排。他指出，下半年，儀器要在保證正常生產的同時加強企業(yè)管理，提升企業(yè)形象。同時，他也希望銷售經理能積極與他們合作。張副總裁向銷售經理解釋了財務和稅務要求，并提出了建設性意見。阮宏全副總裁簡要介紹了目前集團認證的部分產品。他要求所有銷售經理擴大他們的銷售品種，并計劃新品種的銷售市場。同時，我希望廣大銷售經理能為集團提供新產品、新技術和先進的管理經驗，并積極為集團的發(fā)展共同努力。< br/>會上，部分銷售經理就管閥包裝、交貨期、儀表包裝、投標質量等問題提出了自己的建議和意見。銷售部和相關公司也分別制定了相應的解決方案，并承諾會后整理相關意見，經小組研究后逐一給出解決方案。會上，根據部分銷售經理的要求，會議安排了儀表、橋梁、電線技術知識講座和新產品介紹。< br/>最后，毛文副總裁感謝銷售經理的意見和建議，并要求銷售部門認真記錄、對待和回答，并將每一條意見和建議作為銷售工作持續(xù)改進的方向。同時，他強調，只有在維護集團利益的前提下，銷售經理們才能共同遵守和創(chuàng)造合理、公平、有序的銷售市場環(huán)境和良好的銷售氛圍，只有通過相互理解和包容、相互支持和合作，才能實現個人利益的合法化、持久性和最大化，才能規(guī)劃長遠的未來，實現與集團的共同實力。< br/>